人事評価は〇〇にする

12月中旬、
来月からのEMPの昇給昇格
賞与の総額の確定
就業規則の見直しに取り組みました。


賞与のベースが前年同期比118%
給与のベースも前年比107%

少しずつですが
スタッフのみんなの頑張りに
報いることができている

そう思っています。

今年は10月～12月にかけて
新しいスタッフがどんどん入社して
人件費も膨らんでいますが、

スタッフの活躍に
報いている結果だと考えると
むしろ嬉しいことです。

人事評価ってどうしてる？

ところで、もしあなたが
従業員を雇う経営者であれば、

昇給や昇格、賞与の支払って
どうやって決めますか？


従業員の賞与、昇給を決めるにあたり
僕が改めて感じたのは　

人事評価は仕組みにする

でした。


最も大切にしているのは「公平性」


上司の好みで
賞与や昇給が決まっていたら
どう思いますか？


上司に好かれていたら良いかもしれません。
しかし
嫌われると給与が上がらないなら
モチベーション、
思いきり下がりますよね？


上司や経営者の立場だと
部下や従業員は全員大切でかわいい。
そこに差別化することはできないんです。

だからこそ
賞与や昇給のルールを明示しておき、
ルールを正しく理解してくれる方に
しっかり賞与を支払い、昇給を行います。


僕は、賞与や昇給の「仕組み」を
クライアントにシェアすることで
社長の負担を減らし
かつ、従業員がより安心して働ける環境を
一緒につくっていきます。

人事評価を公平な仕組みにする